Beleidsplan 2012-2016
Speerpunten
Om aan de missie te voldoen en de visie te realiseren zijn voor de periode 2012 – 2016 de volgende speerpunten benoemd:
- kennis- en deskundigheidsbevordering
- gezonde organisatie/continuïteit waarborgen
- public relations/communicatie uitbouwen.
- Netwerk vergroten. (beroeps en sociaal)
Kennis- en deskundigheidsbevordering
Om het niveau te handhaven en/of te verhogen moet er proactief gehandeld worden.
De verantwoordelijkheid hiervoor ligt in eerste instantie bij het bestuur. Van de leden wordt verwacht dat zij het bestuur actief ondersteunen en zelfstandig initiatieven nemen.
De te behalen resultaten zijn:
- Het organiseren van bijeenkomsten, waarbij inhoud en educatie de belangrijkste uitgangspunten zijn.
- Concrete samenwerking met collega beroepsverenigingen op gebied van kennis en deskundigheidsbevordering
- De uitrol van een internationaal uitwisselingsprogramma (Annapurna) onder de paraplu van de HCI.
- Overleg gevoerd met instanties op het terrein van Hospitality voor zover van belang geacht voor de VHVG dan wel het beroepsveld.
- Het organiseren (eventueel in samenwerking met een andere organisatie) van tenminste één internationaal symposium binnen de beleidsperiode, met een actueel onderwerp als thema;
- Één keer per 2 jaar een educatieve excursie/reis/werkbezoek georganiseerd die bijdraagt aan kennis/deskundigheidsbevordering.
- Het formuleren van een permanente scholingskalender /educatiekalender om ook jonge instromers te voorzien van een aantrekkelijk kennisaanbod. (delen is vermenigvuldigen)
- Een actieve en aantoonbare bijdrage aan het tot stand brengen van onderwijsprojecten binnen het beroepsveld, al of niet met andere partijen en/of scholingsinstituten.
Gezonde organisatie/continuïteit waarborging
De VHVG is een actieve, financieel gezonde en onafhankelijke vereniging die interessant is voor de stakeholders in het vakgebied van Hospitality.
Om een gezonde organisatie en continuïteit te waarborgen dienen de volgende resultaten gerealiseerd te worden:
- In stand houden/uitbreiden van ons donateursbestand.
- Een gezond eigen vermogen (voldoende reserves)
- Ledengroei tot stand brengen door het benutten van de genoemde kansen en het actueel houden van de toelatingscriteria
- (Leden) bijeenkomsten open stellen voor potentiële leden op uitnodiging
- Continuering Secretariaat en andere ambtelijke functies, indien nodig door uitbesteding.
- Verdere inzet van (niet werkende) leden bij commissie werkzaamheden en projecten.
Public Relations/communicatie
De VHVG zal in dit informatie en mediatijdperk luid en duidelijk van zich moeten laten horen en gezien worden.
Om dit te realiseren dienen de volgende acties gerealiseerd te worden:
- Een actuele website..
- Participatie bij externe projecten met instanties en belangengroepen op gebied van Food en Hospitality.
- Actuele database met alle relevante adressen, informatie.
- publicaties in de vakpers
- Bijeenkomsten met donateurs
- Concrete samenwerking en uitwisseling met collega beroepsverenigingen.
- Aanwezigheid van de VHVG met een stand op beurzen/en of andere manifestaties.
- Actuele en aantrekkelijk folder en ander PR materiaal
- Ledeninformatie/uitwisseling en bestuursinformatie digitaal beschikbaar
De stand van zaken ten aanzien van de te behalen resultaten wordt door het bestuur éénmaal per jaar geëvalueerd. Naar aanleiding van deze evaluatie kunnen te behalen resultaten eventueel bijgesteld worden. De evaluatie en eventuele bijstelling worden éénmaal per jaar tijdens een algemene ledenvergadering aan de leden bekend gemaakt.
Vorige pagina123
Pagina 3 van 3